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王斌:武汉剧院是武汉演出市场的历史见证

   记者:admin    上传时间:2019-07-10 22:44    已有 人阅读了该文章

  新华网湖北频道9月14日电 武汉剧院总经理王斌9月10日就武汉剧院的历史、武汉市的演出市场现状及国有剧院要肩负的社会责任等话题接受了新华网独家专访。

  谢新:王总,您好,欢迎您做客新华网!我们了解到您非常熟悉武汉市的演出市场,您觉得现在的武汉市演出市场和过去相比有什么不同呢?

  王斌:十分感谢新华网对我们武汉市演出市场的关注和大力支持。武汉市的演出市场近十年可以说是日新月异的一种发展。坦率的说,十年前在武汉市看演出,半个月一周可能找不到一场演出;而今天武汉的文艺演出市场,已经达到了一天我们有五六个剧场同时都有演出。我记得去年在中南剧场,一天有4台文艺演出,证明武汉的文艺演出市场今天是十分的活跃。在之前,也就是十年前,武汉演出市场一年的营业收入只能到3000万,今天估计接近3个亿,这是一种发展趋势。

  谢新:我们知道武汉剧院已有五十多年的历史,在老武汉人眼中是占有非常重要的地位的,现在整个武汉也有大大小小各种各样的剧场、剧院,包括刚才我们也聊到的琴台大剧院、琴台音乐厅,武汉剧院在整个武汉市的剧场当中应该处于怎样的水准?

  王斌:武汉剧院成立于1959年,应该是有50多年的历史,武汉剧院应该是武汉演出市场历史的一个见证。50余年,当时武汉就这样一个独家剧院,武汉所有的演出、所有的好的节目都是从这个剧场走出去的,是武汉的文艺演出的一个见证。

  谢新:武汉人有一个口头禅就是“武汉剧院是武汉的人民大会堂”,因为除了有这么多精彩的剧目在武汉剧院上演以外,还有武汉市的、政协会议,各种讲座和大型活动都会选择在武汉剧院。我知道王总有一个新设想,就是想把武汉剧院打造成“中国最美的花园式剧院”,是什么促使您萌生这个想法?

  王斌:我们讲“武汉的人民大会堂”,可以这样说,某种意义上是会议的中心,当然更应该是我们人民的家园、人民的花园、人民的乐园。因为一年的会议只有大约不到1个月的时间,那么更多的时间应该给市民从事文化娱乐活动。

  谢新:昨天晚上我刚刚在武汉剧院看了一场大型的新编越剧《董小宛与冒辟疆》,在进剧院之前,我听到一帮票友说:如果武汉剧院有好的演出,愿意天天来。您也希望武汉剧院成为市民休闲娱乐的好去处,武汉剧院的得天独厚的优势体现在哪里?

  王斌:因为武汉剧院有50多年的发展历史,在50多年前,武汉剧院这个地理位置都是很优胜的,是武汉市的心脏。那么今天依然是武汉市的中心,武汉市的心脏。包括它在步行街的旁边,包括今天地铁时代的发展:“坐地铁,看演出,武汉剧院独一家”,这也是大家熟悉的宣传语。

  谢新:我看了武汉剧院的全年演出的剧目单,不但有传统的戏曲剧目,也有一些国际顶尖演出团体的经典剧目,同时还举办了一个戏曲节。武汉剧院全年的演出剧目,如何规划的?

  王斌:我们主要是从全年的情况,根据各个层次,青年人、老年人、中年人、文艺青年、娱乐青年,多种角度来考虑全年的节目,那么我们应该说所有的类型,高雅的、通俗的、儿童的、白领话剧的都有。

  谢新:在剧场看演出,肯定是和进影院看电影是不同的,因为舞台有布景、灯光、配器等等,可能它的演出成本可能也会要高一些,演出的票价也会相应的较高一些,我们武汉剧院是用什么样的方法吸引观众走进剧院观看演出的呢?

  王斌:因为我们毕竟一个是市中心,一个是武汉市有50多年历史的剧院,所以我们正在力求希望把身份放下来,把票价放下来。让老百姓都能够承受,我们相信未来的票价一年会比一年低。

  谢新:我们在设定这些演出剧目时候,有些剧可能叫好不叫座,而且不是每一场演出都会有盈利。那么对于王总来说挑选这些剧目的标准和初衷又是什么呢?

  王斌:讲实话,我们是一个国有剧院、国有公司,我们的角度还是和民营的公司有所区别的,民营公司主要以盈利为主,他们看上这个节目一定要有盈利,是不能亏损的。我们因为是国有剧院、国有公司有一种社会责任,我们希望把各种类别、各种形式的演出都引到我们剧院。坦率的说,我们上半年的节目时常是赔多赚少,下半年的市场会好一些,我们基本上能够扭亏为盈。

  谢新:我想问一问王总,不知道您方不方便透露,武汉剧院目前哪些场演出既有社会效应又有经济效益,而且又赢得了老百姓的口碑,请您给我们做些介绍。

  王斌:经典的剧目,大投入、大制作、大影响,像我们09年演的《大河之舞》,像我们07年演的美国百老汇《42街》,像我们去年演的《妈妈咪呀》,老百姓欢迎又有盈利的。

  谢新:我们也希望更多这样的剧目能够走进武汉剧院,剧场有一个好的收益,也让老百姓也能够享受精神的盛宴。武汉剧院自制了汉味十足的喜剧《海底捞月》,目前也进行了两轮的巡演,这个剧目的演出效果怎么样?

  王斌:这个剧目很适合武汉市甚至湖北省的老百姓,他们非常喜欢。坦率的说,我们湖北包括武汉的观众,他们也十分的可爱,北京上海的观众一到岁末年初,他们组织活动,大多看高雅艺术,交响乐、芭蕾舞,他们都是在这样一种高雅艺术的熏陶下迎接新年的。我们湖北省武汉市的观众有独特的欣赏角度,他们欣赏轻松、愉悦、雅俗共赏的方言喜剧陪伴着他们迎接新年,所以我们就推出这样的方言喜剧,十分受老百姓欢迎,同时取得了非常好的票房。

  谢新:我们也希望更多这样的剧目能够涌现。我们知道武汉剧院正推出一种“双零”模式,也请王总给我们具体介绍一下这个“双零”模式是怎么回事?

  王斌:我们这个“双零”模式是针对今天演出市场的“三高”来设定的,“三高”就是高演出费、高场租、高票价,让老百姓看演出就是像穿衣吃饭人们正常的生活方式,他说:你演出票这么贵,我一辈子不看,我生活的也很好。我们必须要向这种演出市场的“三高”宣战,所以我们就大胆的提出“双零”模式,“双零”模式就是“零演出费、零场租”,把整个成本降下来,更重要的就是把实惠给老百姓,把票价降下来,让老百姓买票能够买得起,能享受观看演出的愉悦。

  王斌:通过“双零”我们的演出十分地活跃,但是我们武汉剧院的经营是十分良好的,而且剧院是盈利的。推出这样一种新的模式并走向全国,目前是一个探索,也希望“双零”模式能惠及更多观众。但经济效益方面效果不佳。

  谢新:但是这种方式还是应该继续推进。每次我们来看演出的时候,市民把观看演出当成一种很高雅的生活方式,包括他们的着装、他们的谈吐,都感觉到一种很浓的文化氛围,是和剧院融为一体的。我们想知道您对未来的演出市场有什么样的看法和展望?

  王斌:我们希望未来做一个复合型的演出市场,复合型的剧院的打造,这个就是刚才谈到的我们想把武汉剧院打造成中国独家的花园式剧院,让老百姓走进来不是来看演出的,走进来看到的是小桥流水,闻到的是花香鸟语,听到的是莺歌燕舞。到武汉剧院不是来看演出的,是喝一杯咖啡,享受周末娱乐休闲、花香鸟语的一种氛围,那么在这样的氛围下,再来观赏一场演出,相信老百姓得到一种综合的复合型的收获,才会越来越多的人走进剧场。

  谢新:现在已经是我们全年的第四个季度了,在这里也想请王总给我们透露一下明年武汉剧院将还有哪些精彩的演出?

  王斌:我们明年还会继续举办戏曲文化艺术节,把更多更精的中华传统戏曲经典作品带给武汉观众欣赏;我们每年都将引进1-2部百老汇经典剧目来剧院演出;同时我们还计划引进威尔第的歌剧《茶花女》,有人说有歌剧演出的城市才是最有文化的城市。我们主要是希望把武汉剧院先打造成汉派百老汇的发源地。百老汇模式美国几条大街上有30多家剧院,他们等于就是这30多家剧院吸引着全世界的游客,吸引着纽约的观众,他们就把这样娱乐的形式做到了极致。所以我们也希望在武汉剧院打造成汉派一个让大家走到剧场,是一种休闲是一种娱乐,是一种欢乐开怀,用武汉人们的一种方式轻松愉悦的一种汉派文化喜剧,来打造让更多人的走进剧场观看演出。

  谢新:听您的介绍是不是明年武汉剧院的舞台上将会有更多本土的一些戏曲剧目来登上我们武汉剧院的舞台?

  王斌:我们要自己打造我们自己的剧团,做我们自己的剧目,做老百姓喜欢的剧目,这样我们的成本就会大大降低,我们会让票价让老百姓都能够接受。同时,我们明年还有一个新的设想,就是我们的每张票能够含餐,我们除了花香鸟语、小桥流水、莺歌燕舞以外,还能够有创意美食。如果我们一家三口,我们亲朋好友走进剧场,能够在享受美食的同时再能观看演出,这个可能就会给大家带来更多的愉悦之感,让大家更愿意走进剧场观看演出,当成是人们的一种生活方式,是一种梦想的途径。

  谢新:那我们也期待着武汉剧院有更新更好的发展,也希望它能够成为武汉市民生活中不可或缺的重要的一部分,我们也祝愿武汉剧院成为真正的汉派百老汇发源地!

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